时间总是用实践来定义；发展往往用足迹来印证。

　　刚刚过去的2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划的开局之年，也是我国开启建设社会主义现代化新征程、向着第二个百年奋斗目标进军的起步之年。

　　“力，形之所以奋也”。在这极其不平凡的一年，作为全省国企改革的先行军，汇鸿集团以非常之举开拓奋进，奋力书写高质量发展365天的华彩；在这高质量发展的一年，作为全省国有外贸企业的排头兵，汇鸿集团以统筹之力铿锵前行，让党建、改革、经营、发展的高光足迹生动诠释365天的精彩。

　　时间属于奋进者，胜利属于创新者，荣光属于担当者。2021年以来，汇鸿集团总体呈现出“稳中加固、稳中向好”的发展势头，为实现“十四五”良好开局赢得主动、赢得优势奠定了基础，更加有力地体现了国有企业的责任与担当。

　　时间无言，成绩有恒。这份沉甸甸的成绩，熔铸着汇鸿人守正创新的非凡定力，透示着汇鸿人应变求变的不凡胆识，更彰显着汇鸿人敏于察势、善于乘势、勇于驭势的超凡智慧！

　　铆足气势

　　党建引领，强化高质量发展“政治保障”

　　从传统外贸公司发展而来的江苏汇鸿国际集团，近年来主动转型蝶变，整体上市，确立“建设现代供应链领先企业”发展战略，锚定“建设全国一流现代供应链运营企业”发展目标，步步为营，久久为功。

　　“夫战，勇气也”。每一次转型发展，第一个升级关口，集团上下都清醒认识到 “气可鼓而不可泄也”。正因为如此，集团领导一班人始终高度重视党建，将党建融入企业发展之中，与企业发展脉动同频共振，不断铆足发展气势，不断提振企业上下干事创业的“精气神”。

　　汇鸿集团党委书记、董事长陈述表示，只有提高政治站位，坚持党对集团的全面领导，强化党建引领，才能充分激活企业内在动能，做好新时代赶考路上的汇鸿答卷。一年来，集团领导班子把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持用新思想引领发展方向，着力推动党建与经营深度融合，纵深推进全面从严治党，为集团加快高质量发展提供了坚强政治保证。

　　用思想武装人，政治理论学习更加系统深入。集团把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的主题主线，深入落实“第一议题”制度，制定实施集团党委理论学习中心组年度学习计划，推动新思想入脑入心。聚焦关键时段、重点内容，通过邀请省委宣讲团专家和知名高校教授开展专题宣讲、组织专题研讨、开展读书调研等形式，持续深入学习总书记“七一”重要讲话精神、党的十九届六中全会和省第十四次党代会精神，形成了一批办实事、开新局的理论成果、制度成果和实践成果。扎实开展党史学习教育，“规定动作”不走样、“自选动作”有特色，举办庆祝建党100周年文艺汇演、“永远跟党走”书画摄影大赛、“我身边的优秀党员”主题宣传、“汇心向党”红歌快闪等系列活动，建成集团党建文化中心，集团十大实事工程和子公司52个实事项目相继落地。集团党史学习教育在二、三季度考核中均获得“优秀”评价。

　　用思想凝聚人，政治核心作用发挥更加充分有力。集团党委班子坚决纠正一切与新时代新思想不适应、不相符的观念和行为，针对集团转型过程中面临的问题，持续发出“比学赶帮超”的号召，带领集团上下深刻领悟“国之大者”，在“强富美高”新江苏现代化建设、扛起“三大光荣使命”新征程中找准定位、主动作为。集团上下落实新发展理念、提升企业发展质效的主动性自觉性显著增强。全面加强党委会决策体系建设，深化党委前置研究重大事项规程的贯彻执行，集团党委和12户重要子公司党组织第一时间完成规程制定；通过规范党委会工作流程、优化书记办公会工作机制，对党委会议事规则以清单、图表形式进一步细化，会前酝酿质量和会议决策效率有效提高；建立党委会决策事项的全流程跟踪督办机制，每周跟踪督促，每月专题报告，实现对“三重一大”事项全过程的精细管理和刚性监督，有力推动了重大决策部署落地见效。

　　用思想感化人，基层党建工作更加生动高效。集团党委坚持“抓党建就是最大政绩”的理念，深入贯彻省委基层党建“五聚焦五落实”三年行动计划要求，多措并举建强基层党组织，努力把党建活力转化为发展动力。创新出台党组织履行全面从严治党主体责任、党组织书记抓基层党建工作、党支部落实党建工作三个责任清单，管党治党责任进一步夯实。优化集团党委党建联系点制度，党委委员实地开展调研100多次，结合“我为群众办实事”实践活动和“两在两同”建新功行动，为基层一线解决了一批实际问题。深入实施“标准+示范”工程，持续开展基层党建品牌创建，14个党组织被评为集团优秀党建品牌，党建品牌所在基层党组织先后获得76项集团以上荣誉、256人次获得个人表彰，广大基层员工对党组织的认同感和归属感明显提升。大力营造创先争优氛围，集团4名个人、2个支部获得省国资委党委“两优一先”表彰，中天公司党委“汇党心、展鸿图”党建品牌获省国资系统“以高质量党建引领国企高质量发展100案例”三等奖，汇鸿瑞盈公司王春晓作为来自省属外贸企业业务一线的唯一代表光荣当选省第十四次党代会代表。

　　在汇鸿，党建引领作用不仅有显示度更有融合度，党建与经营工作同向同行、融合互促。集团党委班子坚持围绕发展和经营中心，找准党建切入点和突破口，引领企业转型升级和高质量发展。探索设立省属企业首家事业部党委，食品生鲜板块近三年营业规模及经济效益持续攀升。传承“把支部建在连上”的光荣传统，在广交会现场成立汇鸿分团临时党支部，组建“党员服务队”和“青年突击队”，被省商务厅表彰为“优秀分团”。以党建共建推动对标交流和外部协同，先后与主管单位、地方政府、合作伙伴等拉手结对，与街道社区的共驻共建进一步深化，为争取政策支持、拓展业务发展提供了良好契机。持续举办汇鸿青年创业大赛，每年设立1000万元基金鼓励内部青年创新创业，构建起全周期全链条的青创培育体系，申报培育了近百个项目，激发了1000多名青年人才投身创新创业实践。

　　厚植优势

　　改革创新，炼就高质量发展“硬核实力”

　　向改革要活力，向创新要动力。这是汇鸿集团推进高质量发展的逻辑，也是在高质量发展进程上积小胜为大胜的制胜法宝。

　　一年来，集团以创建全国供应链创新与应用示范企业为契机，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，加快推进内部资源整合和专业能力提升，在保持营业收入稳步增长的同时，供应链运营和投资与金融两大主业的经营质效和核心竞争力均有显著提升。2021年前三季度，集团共实现进出口总额33.76亿美元，同比增长35.3%；实现营业收入372.00亿元，同比增长42.22%。根据全国、全省四季度经济运行水平分析，预计全年进出口及营业规模还将继续保持良好增长势头，有望创“十三五”以来的新高。

　　令所有汇鸿人欣慰的成绩，是多维发展坐标交汇释放的乘数效应使然，也是顺势而为、披荆斩棘、锐意创新的“汇鸿实践”必然。

　　聚焦主业“咬定青山不放松”，贸易业务稳健发展，行业地位更加突出。集团已形成纺织服装、食品生鲜、浆纸板材、机电有色等为代表的品类众多、覆盖区域广的贸易业务格局，多个“第一”“之最”“领先”成为同行艳羡的光环——进出口总额常年在省属企业中位列第一；再生资源供应链继续保持全国最大的废纸逆向物流回收企业的行业地位，七大头部用废造纸企业已占公司废纸业务总量的98%以上；浆纸业务供应链服务水平和行业影响力进一步提升，继续保持全国领先；绿色板材供应链进出口规模继续位居全国第一；大宗业务供应链加快与行业头部制造企业等合作，印刷机设备、镍矿石进口等继续保持全国领先。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。集团纺织服装供应链坚持将数字化融入研发设计引领“强链”，以精益生产管理“畅链”，聚焦重点客户和重点市场“补链”，“新型抗菌面料研发”项目通过江苏省高端纺织产品质量攻关项目验收；食品生鲜供应链成功入选农业农村部农业国际贸易高质量发展基地；冷链公司、天鹏公司分别中标承接镇江、无锡市冷冻猪肉承储任务，并分别承担了两市进口冷链食品集中监管仓的建设及运维任务，切实发挥了民生保供主渠道作用。纸联公司积极探索适合于再生资源行业的供应链金融模式，完成了4000万元供应链金融额度的尝试性使用。家电业务供应链进一步培育核心品类和拳头产品，冰柜、冰箱、空调三大类商品占整体销售份额的80%以上，自有品牌“SKYRUN”在尼日利亚市场占有率稳居前三。

　　集团首创的“三自一专”模式(自主设计、自有品牌、自建海外仓、专业团队)有力促进了跨境电商业务的蓬勃发展。年内完成了阿里巴巴国际站跨境电商B2B直接出口业务的南京首单，波兰波兹南海外仓成功入选江苏省公共海外仓，成为率先在“一带一路”沿线建立省级海外仓的省属外贸企业。新加坡服装供应链运营中心项目落地在即。未来，集团将继续坚持“三自一专”供应链运营新模式，始终以“新产品、新业态、新模式、新布局”为发展核心，力争在欧洲其他地区再设分仓，同时在非洲、北美新设海外仓，努力实现仓仓联动，打造成集零售、展示、洽谈和售后服务等功能于一体的专业跨境运营服务公共平台，切实把海外仓作为跨境电商在境外实现本土化运营的重要依托，携手省内上下游企业，带动更多中小企业抱团出海，彰显国企使命担当。

　　集团积极抢抓用足地方政府和自贸区(港)政策优势，在青海西宁、广东广州、海南自贸港、新疆霍尔果斯、江苏连云港等地新设的分支机构，已成为集团积极融入“双循环”新发展格局的关键节点和推动东西部协作的重要抓手。积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，目前已拥有“汇鸿”“金梅”等2个中国驰名商标，13个“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”。

　　金融投资板块正成为集团利润提升的又一道风景。集团围绕市场化发展需求，持续加强专业化团队建设，不断明晰金融投资业务的战略定位、整体布局和发展路径。汇升公司坚持“低波动、低回撤、稳健收益”投资理念，量化投资和资产配置两大业务板块均获得良好收益，各项指标稳步增长，公司获得江苏省首批QDLP试点资格，荣获2021中国私募基金三年期复合策略“英华奖”；创投公司联合管理的赛领汇鸿基金，参与投资的华泰大健康基金平均年化收益率大幅领先行业平均水平。

　　敢啃硬骨头、勇涉深水区，这是汇鸿人推进高质量发展的改革方法论。以食品生鲜事业部为试点，通过领导班子交叉任职等方式持续推动3家成员企业的业务整合和资源协同，进一步将各经营主体的决策统一到事业部层面，提高决策水平，提升管理效能。基于市场化运作、专业化经营、协同化发展和集约化管理的原则成立金融投资事业部，全面打造证券投资和股权投资两大核心业务，积极落实汇升公司混改工作，推进汇升公司、资管公司和创投公司的职业经理人建设。积极实施国企改革三年行动计划，23家子公司全部完成任期制契约化改革，亚森公司参照“双百企业”综合改革顺利推进，各项经营指标均实现大幅增长；瑞盈公司供应链集成运营、全业务链人才培养、全面合规治理、混合所有制改革“四个样本”建设成效显著。

　　2021年7月，商务部、工业和信息化部、人民银行等八部门联合认定了首批全国供应链创新与应用示范城市和示范企业，汇鸿集团以及旗下子公司无锡天鹏集团，双双入选首批全国供应链创新与应用示范企业，在全国94家、江苏11家示范企业中独占两席。

　　敏察态势

　　标本兼治，提升高质量发展“治理本领”

　　治企方能兴企，企业行稳致远离不开治理能力的科学化水平。一年来，汇鸿集团领导班子带领广大干部职工结合集团的实际情况和经营发展中的痛点难点问题，创造性地开展工作，治企兴企能力得到显著提高。

　　事业发展千万条，人才是根本“第一条”。集团着力开展干部职工素质建设和作风建设。一方面，通过市场化招聘、集团和子公司人才双向流动等手段大力引进各类专业人才，推陈出新、优胜劣汰，集团本部近三年人员调整率达50%以上。另一方面，大力加强员工队伍作风建设，将专业能力、敬业精神、团队合作作为本部干部员工必备的职业素养，要求每个管理部门都不断强化自身专业能力，以专业能力为集团领导决策做好参谋、为业务一线提供专业化的指导，通过“寓管理于服务”体现职能部门的价值，切实把集团本部建设成为全集团的战略管控中心、资源配置中心、风险防范中心、党建和企业文化中心。

　　防范得住风险，某种意义上说，就是为高质量发展增创“安全效益”。集团着力强化风险管控能力建设，进一步树立底线思维和“功夫在事前，关键在领导”的风控理念，结合国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，多措并举努力实现集团管控能力和抗风险能力的再提升。

　　汇鸿集团在省属企业中第一个将党的领导融入企业法人治理结构、写进公司章程。制定印发了党委前置研究讨论重大事项规程，以强化党委会决策体系建设为抓手，加强对重大事项“前中后”全过程的精细管理和跟踪问效。着力推动集团内控体系建设，梳理、修订、完善集团内部控制体系，配合做好省国资委内控体系建设和执行检查。扎实推进闭环整改工作，7项完成整改的事项已及时向省国资委申请现场验收销号。对集团“三重一大”决策制度以及相关配套文件进行修订完善，确保议事决策的系统性、科学性、及时性。进一步完善财务委派制度和资金相对集中管理制度，构建独立、专业、高效的风控委员会工作机制，制定出台集团统一的大宗商品操作细则，确保风控不“走过场”。修订完善三项内部审计管理制度，推动审计工作规范化、制度化，推动问题有效整改。实现双重法律审核的全覆盖，全面参与重特大贸易、对外投资等事项的法律审核流程。实现全集团出口信用险全覆盖，出口业务风险得到有效控制。加快推进“鸿图工程”项目建设，切实发挥信息化系统“防火墙”和“护城河”作用。该项目成功入选国务院国资委100个国有企业数字化转型典型案例(江苏2个)，并荣获“鼎革奖”数字化转型先锋榜“年度企业奖”(全国15个)。

　　一手抓改革创新，一手着力推进清理压减和历史遗留问题处置。集团上下把落实国企改革三年行动特别是清理压减工作作为优化资源配置、实现高质量发展的重大机遇，从集团本部和子企业抽调企管、财务、法务、审计等条线人员，在专业机构的共同参与下，组建了40多人的专项工作组集中办公，对纳入清理整合范围的165个项目开展集中梳理，逐一制定处置方案，并通过周报、月报制度强化执行、督办落实。面对债权债务纠纷、诉讼未结、欠薪欠税欠息欠费以及信访维稳等各种复杂问题，通过兼并重组、债务和解、破产重整、清算注销等多种方式，全力推动出清工作的顺利开展，工作成绩受到省国资委领导的高度评价，赞扬集团树立了领导班子“新官理旧账”、敢于担当作为的榜样。

　　安全发展是底线、红线。汇鸿集团同时拥有办公大楼、冷库、商场、工地、工厂等多种类型生产场所，安全生产责任重、管控难度大。集团层层压紧压实安全生产责任，紧盯关键区域，在省属企业中第一家编制了《安全生产指导手册》，对各类关键场所的安全生产要点和操作规范等进行具体指导；紧盯关键时点，每逢重大节日及重大活动，班子成员分头带队赴生产一线开展安全检查，突出抓好重点领域自查督查，确保措施到底、隐患见底、整改彻底。常态化开展形式多样的安全生产教育和安全知识培训，让每位员工真正从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”质的转变。

　　蓄能聚势

　　知责担责，强力擦亮高质量发展“政治底色”

　　火车跑得快，全靠车头带。汇鸿集团始终把政治生态建设放在重要位置常抓不懈，把政治责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，用政治底色来蓄势赋能高质量发展。

　　一年来，集团领导班子全面贯彻以人民为中心的发展思想，始终同职工群众想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，在加强班子自身建设、党风廉政建设、履行社会责任等方面取得了新的成效。

　　坚持求真务实，领导班子展现新气象。领导一班人一致认为，各项工作既要重视过程、更要注重结果，在一些关键的重要的环节身先士卒、靠前指挥、率先垂范，努力“以上率下带领人，身先士卒带动人”。与此同时，班子成员经常深入各子公司和业务经营一线调研指导，认真听取企业在经营发展中遇到的实际困难，现场督办需要集团协调解决的相关事项，分析研究下一步工作思路和举措，切实做到“情况在一线掌握，问题在一线解决，能力在一线锤炼，形象在一线树立”。发扬民主、搞好团结，班子成员互相学习、互相尊重、互相信任、互相支持，只要是集体决策的事项，就要坚决做到统一意志、统一行动，切实激发了领导班子的战斗力，在集团上下树立了“九牛爬坡，个个用力”的良好形象。

　　始终保持“严”的基调，注重标本兼治，党风廉政建设取得新成效。集团纪委建立案件线索集中处置机制，加大自办案件查处力度，给予相关人员党纪处分并进行经济处罚、内部通报，释放震慑效应。把握运用“四种形态”，精准处置各类问题线索，继续保持“零容忍”高压反腐态势，全年对数名严重违纪违规的党员干部予以了立案查处，进一步彰显了打造廉洁汇鸿的坚定决心。全年共组织开展三轮巡察工作，完成9家子公司党组织的巡察任务，为实现党委一届任期内“巡察全覆盖”打下了坚实基础。深化巡察成果运用，全面梳理通报2020年度巡察工作发现的共性和突出问题，督促集团各子公司未巡先改、即知即改。全年共开展警示教育50余场次，约3000人接受教育。举办4期“廉洁汇鸿”大讲堂，教育引导集团党员干部牢记初心使命，严守纪律底线。

　　国企姓党，履行社会责任建树新作为。集团连续25年与宿迁市泗洪县挂钩帮扶，通过派驻第一书记、给予资金扶持、实施帮扶项目等措施，帮助天岗湖乡全部达标脱贫。积极参加全省“万企联万村，共走振兴路”行动，在苏中、苏北6个乡村投入6000多万元带动当地产业发展和农民增收，提供就业岗位200多个，带动产值超1亿元。2021年4月，集团被省老区开发促进会等单位授予“江苏扶贫济困突出贡献奖”。

　　做好共同富裕的大文章。积极响应东西部协作的国家战略，助力陕西、青海、新疆、西藏等100多家企业参加对外贸易线上对接会、东盟博览会、北京服贸会等各类展会。探索建立产销对接的长效机制，带动青海实现3300万美元的进出口额。发挥食品生鲜供应链优势，在江苏、山东、陕西等七省市收购大蒜、活牛、鳗鱼等农副产品，带动7000余户农民人均增收1.5万元。发挥绿色板材供应链优势，在沭阳县投建的生产工厂，直接聘用周边群众300余人，带动林业户和农户实现年利润超1200万元。

　　浩渺行无极，扬帆但信风。在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，汇鸿人锚定目标，顺势而为，乘势而上，埋头苦干，勇毅前行，为全面夺取建设全国一流的现代供应链运营企业新胜利，为早日实现“重振雄风”和高质量发展，为江苏建设具有世界聚合力的双向开放枢纽作出应有的贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

（文章来源：新华日报）