本报临汾消息今年以来，浮山农商银行通过谋篇布局，采取“1+4+2+N”的模式，将清收处置不良贷款工作做实做细。

　　“1”即一名党委班子成员，每名党委班子成员通过划定责任区域，靠前作战，每天深入基层督战，帮助支行梳理问题，解决困难；“4”即4个党支部，党委班子成员通过强化党建引领，以党支部为主线，在清收工作中对标对表，促进党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用；“2”即“部室+包点支行”捆绑结队，包点部室除保障正常的工作稳定运行外，每周至少参与到支行清收一次；“N”即全员，通过以上措施，引导全员抓好每周四“集中清收日”，将清收工作细化到日常，形成全员清收的常态化机制，上半年清收处置不良贷款5716万元，达到了良好的清收效果。 (李莉)

（文章来源：山西经济日报）